A contratação e a retenção de talentos estão entre os maiores desafios de qualquer startup. Isso porque a estabilidade e bons salários estão entre as principais exigências dos grandes talentos, profissionais muito importantes para o crescimento de uma empresa iniciante.
“Uma das dificuldades é encontrar pessoas com vontade de arriscar na carreira e sair da zona de conforto para enfrentar desafios de forma mais volátil”, diz Adaylon Borges, da Go Talent.
Ter espírito empreendedor é essencial para qualquer membro de uma startup, já que problemas ou situações não enfrentadas por um empregado de uma grande companhia podem ser corriqueiros nas empresas iniciantes.
“Pessoas pra colocar a mão na massa são essenciais nessa etapa. A parte de planejamento deve ficar com os sócios, que é claro, não se desligam ainda das funções de execução” , ressalta Rodrigo Schluchting, da Elo Concursos.
As dificuldades são as mesmas de qualquer processo de contratação, destacam os executivos da Go Talent e da Elo Concursos, e entre elas está saber se o profissional consegue colocar em prática tudo que está em seu currículo. “Os principais erros começam em avaliar apenas o currículo e não se preocupar em exigir coisas concretas”, pondera Borges. “Analise as coisas práticas feita pelo candidato”, completa Schluchting.
Depois da contratação feita, surge um outro problema: a retenção de talentos. Uma dica, diz o executivo da Elo Concursos, é fazer com que todos se sintam como donos da empresa, não apenas simples funcionários.
Para Schluchting, deve-se ainda criar um clima de descontração, com lazer, horários flexíveis, liberdade criativa e benefícios que compensem os salários muitas vezes mais baixos do que o restante do mercado.
Com o mote de “Juntos construindo sonhos”, Jordi Ber, CEO da Habitissimo também compartilha essas ideias, e permite que seus funcionários conciliem trabalho e lazer, o que, para a empresa, incentiva ainda mais o lado criativo de cada um dos colaboradores trazendo resultados práticos.
