Tech News Paraná

Há 50 anos, o Brasil vem se consolidando como fornecedor global. Com pouco mais de 200 milhões de habitantes, o país hoje produz alimentos suficientes para necessidades calóricas de aproximadamente 900 milhões de pessoas, ou seja, o equivalente a 11% da população global. Essa é a conclusão do relatório apresentado neste ano pela BTG Pactual, que apelidou o Brasil de “celeiro do planeta”.

Entretanto, a falta de rastreabilidade nas commodities agrícolas do país, como soja e milho, tem causado transtornos pela adulteração e desvios de cargas, o que vem abalando a reputação brasileira no âmbito global. São cerca de R$ 5 bilhões a menos por safra, segundo levantamento da Esalq-USP (Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz).

Roland Klein, especialista em logística e consultor da empresa de tecnologia e inovação Bindflow, conta que já foram detectados problemas como divergência de classificação, alteração de peso, roubo de carga, adulteração de produto, adição de misturas como cascas, pedra e até areia. “Desde a sua origem, onde o produto é certificado, até a entrega ao destinatário, a carga pode passar por caminhões, armazéns e ainda ser usado com moeda de troca. Ou seja, são muitos caminhos e possibilidades de desvios, má-fé ou, mesmo, erro humano”, destaca o profissional.

Uma solução para combater as fraudes é a utilização de tecnologias exclusivas para esse setor. Com elas, é possível realizar o tracking logístico de forma eficiente em toda a cadeia de transporte. A empresa BindTrack, do grupo Bindflow, desenvolveu o BTrack, um sistema de monitoramento em tempo real de mercadorias e gestão de pátio, desenvolvida com base na Internet das Coisas (IoT). Trata-se de uma rede coletiva de dispositivos conectados para facilitar a comunicação entre os aplicativos e a nuvem. No caso do BTrack, o funcionamento é acionado via antenas e tags, que emitem uma frequência em tempo real que mostra a localização exata da carga.   

“A solução permite que a certificação feita na origem permaneça íntegra até o destino. O rastreamento correto é crucial para garantir a qualidade desejada e esperada pelo cliente comprador no comércio internacional”, ressalta Roland.

Com o BTrack, é possível extrair dados em tempo real, como tempo operacional de permanência em determinado local, tempo de deslocamento e rota. Com essas informações, é possível personalizar todo o processo logístico com tempos padrões, detectar o que não está no padrão e é um ponto de atenção.

“A antena pode ser parametrizada para representar um local como uma balança, uma moega ou uma portaria. A junção de diversas antenas forma um fluxo logístico e seus milestones. Por meio da instalação de tags em veículos ou cargas, um aplicativo mostra informações importantes sobre a sua localização. Esses dispositivos podem ser personalizados conforme a necessidade”, explica Cesar Villela, gerente de Tecnologia da Informação (TI) da BindTrack.

Falta de rastreabilidade = risco para o comércio com União Europeia

Com a iminente assinatura do Acordo de livre comércio entre a União Europeia e o Mercosul, que aumentará o fluxo de negócios entre os dois blocos e valorizará questões de sustentabilidade, é fundamental ter capacidade de comprovar que produtos não são procedentes de áreas desmatadas.

“Há uma dificuldade do setor em fazer a segregação de origem entre produtos procedentes de áreas desmatadas ou não. Em relação às tradings nos clientes diretos, o controle já acontece, mas é difícil rastrear a origem nos clientes indiretos. Isso porque, nesses casos, a mistura do produto já começa nas fazendas, segue nos caminhões, silos e no escambo por insumos, havendo convergência de produtos de áreas conforme a regra e aqueles provenientes de áreas que não seguem o regulamento europeu”, complementa Roland.

As autoridades brasileiras, como o Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços, Ministério da Agricultura e Pecuária (MAPA), e Polícia Federal, estão atentas e buscam coibir esses crimes. A conexão do controle e da tecnologia é a chave para a coibição completa de contravenções e a garantia de uma rastreabilidade 100% confiável.

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O Conselho Regional de Economia do Paraná (CoreconPR) iniciou o ano de 2025 com a eleição da nova presidência, que terá nesta gestão o economista Odisnei Antonio Bega como presidente e o economista Tiago Jazynski como seu vice. A votação ocorreu durante a 1ª Reunião Extraordinária de 2025, em formato híbrido, nesta segunda-feira (06) e contou com duas chapas concorrentes.

Durante a reunião, também houve a posse dos novos conselheiros (efetivos e suplentes), representando a renovação de 1/3 do conselho. A cerimônia foi conduzida pelo conselheiro Luis Alberto Ferreira Garcia, que atuou como presidente interino desde o dia 1º de janeiro até a posse da nova presidência.

Bega, que possui uma trajetória sólida no setor econômico, se destaca em cargos em entidades de classe, refletindo seu comprometimento com o desenvolvimento econômico e a profissão de economista. Ele, ao lado do jovem economista Tiago Jazynski, tem como objetivo fortalecer a classe dos economistas, dar continuidade aos avanços institucionais e ampliar a presença dos profissionais perante a sociedade.

Novos Conselheiros

Durante a reunião, foram empossados os conselheiros que representam 1/3 da renovação: Conselheiros Efetivos: Economistas Eliane Cristina de Araujo Sbardellati, Ronaldo Antunes da Silva, Sandro Silva e Wilhelm Eduard Milward de Azevedo Meiners. Conselheiros Suplentes: Gina Gulineli Paladino, Jaderson Goulart Junior, José Maria Ramos e Paulo Rogério Alves Brene.

Odisnei Antonio Bega é economista e atualmente é diretor do Sindicato dos Economistas do Paraná (SINDECONPR), entidade da qual já atuou como presidente. Ele foi vice-presidente do Cofecon e conselheiro federal por dois mandatos, além de ter liderado a Federação Nacional dos Economistas (FENECON). Também ocupou o cargo de vice-presidente do CoreconPR em 1994.

Antes de sua atuação nas entidades de classe, Odisnei acumulou 28 anos de experiência no Banestado, onde adquiriu um amplo conhecimento sobre o setor financeiro. De 2001 a 2015, trabalhou como autônomo, focando em investimentos, bolsa de valores e fundos de investimentos.

Com sua trajetória de liderança e participação ativa em diversas iniciativas, Bega se estabelece como um profissional engajado e significativo para o fortalecimento e a promoção da economia.

Tiago Jazynski é economista e atua como Assistente Técnico, Perito judicial e Extrajudicial com 12 anos de experiência, nas áreas de econômico-financeira e em ações cíveis, federais e trabalhistas. Atualmente é conselheiro do CORECONPR.

Além de sua atuação como perito, Jazynski é professor nas áreas de Perícia, Análise Econômica e Análise de Investimentos, compartilhando seu conhecimento e experiência com novos profissionais. Seu trabalho contínuo na área econômica e seu papel ativo nas questões judiciais reforçam seu compromisso com a excelência e a ética na profissão.

É formado em Economia pela Universidade Estadual de Ponta Grossa (UEPG), pós-graduado em Gestão Pública, pós-graduado em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria e pós-graduado em Perícia Contábil.  Mestre em Economia Aplicada pela Universidade Estadual de Ponta Grossa (UEPG).

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Migração de bases foi realizada em 3 meses e garantiu ainda mais segurança sem prejuízos por indisponibilidade

Diante do crescimento nos últimos anos e investimento em inovação para distribuição de energia, a Companhia Paranaense de Energia precisava de uma renovação digital que trouxesse mais segurança e eficiência, por isso contratou a Service IT, especializada em consultoria nas áreas de TI, cybersecurity e outsourcing, para conduzir a migração e sustentação de seu banco de dados. No projeto, em conformidade com a evolução da empresa, a Service IT migrou 4 bancos de dados.

A parceria entre as empresas para a sustentação de banco de dados teve início em novembro de 2022, porém no ano de 2023 a COPEL iniciou um estudo para atualização tecnológica de seus bancos de dados, buscando melhorias que deveriam ser realizadas para acompanhar a estratégia de negócio da empresa e trazer ganho de performance no ambiente. Em fevereiro, a Service IT e a COPEL assinaram contrato de serviços de nuvem privada (EXACC X10) e de migração de bancos de dados. O desafio principal era o prazo: era necessário concluir o projeto até 28 de junho, pois o equipamento anterior chegaria ao final de ciclo, representando um prejuízo financeiro e estratégico, caso o prazo não fosse cumprido. 

“A implantação foi o segredo para o bom resultado do projeto. O tempo era curto, mas o conhecimento que nós já tínhamos sobre a Copel e a expertise da equipe no trabalho culminaram no sucesso da solução, com os bancos migrados com a mínima indisponibilidade de serviços”, explica Thiago Uchoa, Head de Cloud da Service IT.  

“O projeto trouxe benefícios para o negócio através do ganho de performance, disponibilidade e segurança. O fechamento mensal do sistema de billing passou de 3, 4 dias para metade do tempo”, analisa Thulla Mattar, Gerente de Infraestrutura e Plataforma de TI da Copel. 

O contrato entre as companhias têm duração de quatro anos e, desde a migração, a Service IT fica responsável pela sustentação do ambiente. “Ao longo do projeto, nossa equipe esteve muito próxima do time da Copel, o que foi crucial para o sucesso da migração. Agora, seguiremos acompanhando a jornada do cliente e indicando melhorias, caso sejam necessárias”, reflete Thiago Uchoa.

“A entrega de um projeto dessa complexidade em um curto prazo só foi possível devido ao engajamento das equipes técnica e de negócio, planejamento e comunicação excelentes”, finaliza Thulla Mattar.

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A John Deere, empresa global de tecnologia que fornece software e equipamentos para os setores agrícola, de construção e florestal, traz para a CES (Consumer Electronics Show) 2025, em Las Vegas (EUA), sua nova geração de máquinas autônomas. As soluções apresentadas pela companhia utilizam inteligência artificial, visão computacional e sensores avançados, para trazer mais eficiência, sustentabilidade e produtividade aos setores de agricultura, de construção e de jardinagem.

“Ampliar o portfólio de tecnologias da John Deere para permitir que mais máquinas operem de forma segura e autônoma não beneficiará apenas nossos clientes, mas toda a cadeia responsável por fornecer alimentos, combustível, fibras, infraestrutura e jardinagem”, afirma Jahmy Hindman, vice-presidente de Tecnologia da John Deere. Esse é o 5º ano consecutivo que a empresa participa da feira, considerada o maior e mais importante evento de tecnologia do mundo.

Trator autônomo 9RX

Entre as inovações destacam-se o trator autônomo 9RX, projetado para operações agrícolas de larga escala. Essa solução representa um avanço significativo no uso de tecnologia para lidar com os desafios de mão de obra e eficiência.

Com a introdução do kit de autonomia de segunda geração, que combina visão computacional avançada e inteligência artificial, o trator elimina a necessidade de um operador na cabine, permitindo que os agricultores se concentrem em outras tarefas. Equipado com 16 câmeras individuais dispostas em cápsulas para garantir uma visão de 360º do campo, o sistema oferece uma percepção precisa de profundidade em distâncias maiores, possibilita que o trator puxe mais equipamentos e ande mais rápido, proporcionando operações seguras e eficientes.

Tratores estreitos 5ML autônomos

Em culturas especiais, como pomares, nas quais a pulverização com jato de ar é uma tarefa exaustiva e repetitiva, o trator estreito autônomo da John Deere surge como uma solução para aliviar a escassez de mão de obra especializada. O sistema de autonomia de segunda geração, permite uma navegação precisa mesmo sob densa cobertura de folhas. O trator pode identificar obstáculos e ajustar sua rota automaticamente, além de

ser gerenciado remotamente para garantir precisão e eficiência. A máquina inicial será oferecida com motor diesel e em um segundo momento será disponibilizada a versão movida à bateria elétrica. 

Caminhão basculante articulado autônomo (ADT) 460 P-Tier

A área de Construção está representada na CES 2025 com a versão autônoma do caminhão basculante articulado 460 Versão P, que revoluciona as operações de transporte de materiais em pedreiras. O caminhão opera de forma autônoma, conectando as zonas de carga e descarga de forma contínua. Ele utiliza o mesmo kit de autonomia de segunda geração disponibilizado para os equipamentos agrícolas da John Deere, com câmeras que oferecem visão 360º e sensores avançados para detectar obstáculos e localizar-se no terreno. O John Deere Operations Center permite definir rotas, monitorar missões e integrar máquinas autônomas e operadores humanos, otimizando os fluxos de trabalho e aumentando a eficiência nas pedreiras.

Cortador autônomo movido à bateria elétrica

Focado nos serviços de jardinagem, o cortador comercial autônomo utiliza a mesma tecnologia de câmeras que outras máquinas da John Deere, mas em uma escala reduzida, uma vez que o equipamento ocupa uma área menor. Com duas câmeras na frente, esquerda, direita e traseira, é possível ter uma cobertura de 360º, sendo assim a equipe pode se concentrar em outros aspectos do trabalho.

Essas tecnologias destacam o compromisso da John Deere em desenvolver soluções inovadoras que aumentam a produtividade e promovem a sustentabilidade global. Embora ainda não haja previsão para a introdução dessas soluções no Brasil, a possibilidade de adaptar os kits autônomos a máquinas existentes oferece um exemplo inspirador de como a modernização pode ser acessível para produtores ao redor do mundo. “Com essa nova geração de soluções, a John Deere reafirma sua visão de liderar a transformação da produção agrícola e industrial, ajudando a moldar um futuro mais produtivo, rentável e sustentável para nossos clientes, entregando cada dia mais valor para eles”, acrescenta Cristiano Correia, vice-presidente de Sistemas de Produção para a América Latina.

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A Associação Brasileira de Startups (Abstartups) acaba de lançar a sétima edição do Mapeamento do Ecossistema Brasileiro de Startups. O documento é um dos principais estudos com dados sobre o segmento de startups, seguindo com o compromisso de compreender e mostrar como está a realidade das startups dentro do cenário brasileiro, dando visibilidade dentro do mercado e também mostrando as atuais dores.

Dentre os principais destaques estão os setores com mais startups: em primeiro lugar ficam as edtechs, com representatividade de 10,1%, seguida pelas fintechs (9,7%) e techs (9,2%). Soluções para outras empresas são maioria: 82,7% possuem foco B2B ou B2B2C. Quanto ao nível de maturidade, 29,9% estão em fase de tração, 25,1% de operação e 20,7% de validação.

O estudo também apontou que o faturamento anual médio gira em torno de R$737 mil. Mariane Takahashi, CEO da Abstartups, destaca cenário promissor para a inovação no Brasil. “A maior fonte de recursos é de investidores-anjo, com média de R$1,1 milhão de investimento. Para os próximos anos, podemos esperar um mercado mais maduro e estável, com crescimento sustentável e investimentos mais robustos no país”, analisa.

Quanto à empregabilidade, 58,6% das startups abriram processos seletivos no último ano, contratando, em média, seis novos colaboradores. Em relação à diversidade, 51% consideram esse apoio essencial, e os dados apontam para um cenário em que 23,6% das pessoas fundadoras são pretas e pardas, e 19% são mulheres.

Por fim, um grande desafio é descentralizar a distribuição de startups no país, já que 57,6% delas estão localizadas na região sudeste, sendo que as regiões norte e nordeste, respectivamente, contam com apenas 4,6% e 11,5%. “Tivemos um crescimento relevante nos investimentos no norte e nordeste do país, mas ainda é necessário trazer um olhar regionalizado que permita a melhor distribuição de recursos pelo território brasileiro. Há alguns anos já estamos fazendo um movimento bastante forte na Abstartups para promover encontros em todas as regiões do país, gerando networking e conectando investidores a iniciativas inovadoras”, finaliza.

A pesquisa, realizada entre setembro e outubro de 2024, contou com informações autodeclaradas de 3005 startups em 370 cidades brasileiras.

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Em 2024, a IA generativa surgiu como um impulsionador para resultados de negócios em todos os setores. Essa nova geração de IA já está tendo um impacto incrível em nosso mundo, mas empresas e setores estão apenas arranhando a superfície do que é possível, à medida que continuam a desenvolver novos casos de uso em todas as funções e atividades. 

Para ajudar a orientar as organizações em sua jornada de transformação de IA, a Microsoft recentemente encomendou um novo estudo por meio da IDC, The Business Opportunity of AI . As descobertas da IDC mostram que quando as organizações realmente se comprometem e investem em IA, o potencial de retorno sobre o investimento (ROI) cresce significativamente. 

De acordo com a IDC, as descobertas do estudo refletem um ponto de inflexão à medida que a IA ganha força em todos os setores. Conforme as empresas em todo o mundo se aprofundam na IA, os clientes da Microsoft continuam a implantar novas soluções inovadoras e a descobrir como ferramentas como o Copilot podem transformar seu trabalho diário. 

Em telecomunicações, a Lumen Technologies estima que o Copilot está economizando aos vendedores uma média de quatro horas por semana, o que equivale a US$ 50 milhões anualmente. Na área da saúde, os médicos do Chi Mei Medical Center agora gastam 15 minutos em vez de uma hora escrevendo relatórios médicos, e os enfermeiros podem documentar informações do paciente em menos de cinco minutos. Os farmacêuticos podem dobrar o número de pacientes que atendem por dia. No varejo, os modelos de IA ajudam a Coles a prever o fluxo de 20 mil unidades de manutenção de estoque para 850 lojas com precisão notável, gerando 1,6 bilhão de previsões diariamente. 

As 5 principais tendências de IA para 2024 da IDC 

As descobertas da IDC se alinham com o que a Microsoft está vendo enquanto trabalhamos com empresas de todos os setores para implementar IA. Destacamos mais de 200 de nossas principais histórias de clientes de IA para demonstrar como a IA está gerando impacto hoje. É possível conferir as principais tendências que estamos vendo no estudo da IDC e o impacto dessas tendências nas organizações que trabalham com IA hoje. 

#1 A produtividade aprimorada se tornou uma aposta segura. A produtividade dos funcionários é o resultado comercial número 1 que as empresas estão tentando alcançar com a IA. O estudo mostra que 92% dos usuários de IA pesquisados estão usando IA para produtividade, e 43% dizem que os casos de uso de produtividade forneceram o maior ROI. Embora a produtividade seja a meta principal, os casos de uso de IA generativa que estão logo atrás incluem engajamento do cliente, crescimento da receita, gerenciamento de custos e inovação de produtos ou serviços — e quase metade das empresas pesquisadas espera que a IA tenha um alto grau de impacto em todas essas áreas nos próximos 24 meses. 

Visão geral do cliente: 

Na agência global de marketing e publicidade Dentsu, os funcionários estão economizando de 15 a 30 minutos por dia usando o Copilot para tarefas como resumir bate-papos, gerar apresentações e criar resumos executivos. 

“A Copilot transformou a maneira como entregamos conceitos criativos aos nossos clientes, permitindo colaboração em tempo real. Agilidade, segurança e exclusividade são cruciais, mas nossa meta é liderar essa transformação em toda a empresa, de cima a baixo.” 

— Takuya Kodama, gerente de estratégia de negócios da Dentsu 

#2 As empresas estão gravitando para soluções de IA mais avançadas. Nos próximos 24 meses, mais empresas esperam construir soluções de IA personalizadas adaptadas diretamente às necessidades da indústria e aos processos de negócios, incluindo copilotos personalizados e agentes de IA. Isso mostra uma maturidade crescente na fluência em IA à medida que as empresas percebem o valor de casos de uso prontos e expandem para cenários mais avançados. 

Visão geral do cliente: 

A Siemens desenvolveu o Siemens Industrial Copilot, que aliviou os desafios causados pela crescente complexidade e escassez de mão de obra para dezenas de clientes em diferentes setores. 

“Em plena apreciação do potencial transformacional da IA Generatia, é importante lembrar que a produção não tem um botão ‘desfazer’. É preciso diligência e esforço para amadurecer a IA para qualidade de nível industrial. O Siemens Industrial Copilot for Engineering alivia significativamente a carga de trabalho de nossos clientes e aborda os desafios urgentes da escassez de habilidades e da crescente complexidade na automação industrial. Esta solução alimentada por IA é uma virada de jogo para nossa indústria, com mais de 50 clientes a usando para aumentar a eficiência e lidar com a escassez de mão de obra.” 

— Boris Scharinger, estrategista de IA da Siemens Digital Industries 

#3 A adoção e o valor da IA generativa estão crescendo em todos os setores. Embora seja relativamente nova no mercado, a adoção da IA generativa está se expandindo rapidamente — 75% dos entrevistados relatam uso atual acima dos 55% em 2023. O ROI da IA generativa é mais alto em Serviços Financeiros, seguido por Mídia e Telecomunicações, Mobilidade, Varejo e Bens de Consumo Embalados, Energia, Manufatura, Saúde e Educação. No geral, a IA generativa está gerando maior ROI em todos os setores. 

Visão geral do cliente: 

A Providence aproveitou a IA para ampliar e aprimorar o atendimento ao paciente, otimizar processos e fluxos de trabalho e melhorar a eficácia dos cuidadores. 

“Seja fazendo parcerias com organizações na vanguarda dessa tecnologia — como a Microsoft — e criando soluções personalizadas por meio do Azure OpenAI Service, avançando a pesquisa clínica para ajudar pacientes com câncer a receber tratamentos personalizados e precisos mais rapidamente, ou ‘apertando o botão fácil’ e adotando tecnologias estabelecidas como o Microsoft 365 Copilot ou o DAX Copilot, nós nos mantivemos na vanguarda dessa revolução tecnológica. Por exemplo, os médicos que usam o DAX Copilot economizam uma média de 5,33 minutos por visita, e 80% dos médicos relataram menor carga cognitiva após usar o DAX Copilot.” 

— Sarah Váezy, vice-presidente executiva, diretora de estratégia e digital da Providence 

#4 Líderes de IA estão vendo maiores retornos e inovação acelerada. Enquanto empresas que usam IA generativa estão tendo uma média de $3,7x ROI, os principais líderes que usam IA generativa estão percebendo retornos significativamente maiores, com um ROI médio de $10,3. Além do valor comercial aprimorado, os líderes também estão em um caminho acelerado para construir e implementar novas soluções — 29% dos líderes implementam IA em menos de 3 meses, contra 6% das empresas na categoria retardatária. 

Visão geral do cliente: 

A Södra é um grupo internacional da indústria florestal que processa produtos florestais de 52 mil proprietários em produtos renováveis e climaticamente inteligentes para o mercado internacional. Todos os dias, a Södra coleta e interpreta dados de impacto climático para tomar milhares de decisões para cada parte da cadeia de valor. 

“Com a tecnologia inovadora de IA da Microsoft, nossos especialistas em negócios e cientistas de dados conseguiram nos ajudar a nos tornar mais sustentáveis e, ao mesmo tempo, melhorar significativamente a receita.” 

— Cristian Brolin, diretor digital da Södra 

#5 Olhando para o futuro: A qualificação continua sendo um dos principais desafios. Trinta por cento dos entrevistados indicaram uma falta de habilidades especializadas em IA internamente, e 26 por cento dizem que não têm funcionários com as habilidades necessárias para aprender e trabalhar com IA. Isso se encaixa com as descobertas do Relatório Anual do Índice de Tendências de Trabalho de 2024 da Microsoft e do LinkedIn , que descobriu que 55 por cento dos líderes empresariais estão preocupados em ter talentos qualificados o suficiente para preencher funções. 

É por isso que, no ano passado, ajudamos a treinar e certificar mais de 23 milhões de pessoas em mais de 200 países em habilidades digitais. E estamos comprometidos em trabalhar em parceria com governos, instituições educacionais, indústria e sociedade civil para ajudar milhões a aprender a usar a IA. 

Visão geral do cliente: 

A Universidade do Sul da Flórida (USF) está fazendo parceria com a Microsoft para otimizar processos e aprimorar a inovação em todos os aspectos das operações da universidade com IA. 

“Estamos dando aos alunos uma vantagem para fazer coisas incríveis com IA como parte da força de trabalho do amanhã. Nosso foco em IA generativa não apenas impulsiona a eficiência operacional, mas também capacita nossa comunidade a desbloquear novos níveis de criatividade e impacto, posicionando ainda mais a USF como líder na adoção de IA, o que inclui estar entre as primeiras universidades do país a formar uma faculdade dedicada à IA, segurança cibernética e computação.” 

— Sidney Fernandes, CIO e VP de Experiências Digitais na University of South Florida 

O crescente impacto econômico da IA 

Embora as empresas hoje estejam implementando soluções de IA generativa prontas para uso e obtendo um ROI significativo, mais da metade dos entrevistados espera criar aplicativos personalizados para o setor e para a linha de negócios nos próximos 24 meses — demonstrando que o ROI de hoje está rapidamente se tornando a vantagem competitiva de amanhã. 

“Estamos em um ponto de inflexão do desenvolvimento de agentes autônomos e estamos começando uma evolução do uso de assistentes e copilotos prontos para uso que dão suporte à descoberta de conhecimento e geração de conteúdo para agentes de IA personalizados para executar fluxos de trabalho complexos e de várias etapas em um mundo digital”, diz Ritu Jyoti, GVP/GM, IA e Pesquisa de Dados na IDC. “Com o uso responsável da tecnologia e a transformação do local de trabalho, a IDC prevê que os gastos empresariais para adotar IA terão um impacto econômico global cumulativo de US$ 19,9 trilhões até 2030 e impulsionarão 3,5% do PIB global em 2030.” 

As principais conclusões do estudo The Business Opportunity of AI do IDC incluem: 

• O uso de IA generativa saltou de 55% em 2023 para 75% em 2024. 
• Para cada US$ 1 que uma empresa investe em IA generativa, o ROI é de US$ 3,7x. 
• Os principais líderes que usam IA generativa estão obtendo um ROI de US$ 10,3. 
• Em média, as implantações de IA levam menos de 8 meses e as organizações estão percebendo valor em 13 meses. 
• Em 24 meses, a maioria das organizações planeja expandir além das soluções de IA pré-criadas para cargas de trabalho de IA avançadas que são personalizadas ou desenvolvidas sob medida. 
• O ROI da IA generativa é mais alto em Serviços Financeiros, seguido por Mídia e Telecomunicações, Mobilidade, Varejo e Bens de Consumo Embalados, Energia, Manufatura, Saúde e Educação. 
• 43% dizem que os casos de uso de produtividade proporcionaram o maior ROI. 
• A principal maneira pela qual as organizações estão monetizando a IA hoje é por meio de casos de uso de produtividade. Nos próximos 24 meses, um foco maior será colocado em casos de uso funcionais e industriais. 
• A maior barreira na implementação de IA é a falta de habilidades técnicas e cotidianas de IA. 

Aprenda como impulsionar sua jornada de IA 

O estudo da IDC, que incluiu mais de 4 mil líderes empresariais e tomadores de decisão de IA ao redor do mundo, também identifica as principais barreiras que as organizações enfrentam ao implementar IA. À medida que as empresas integram novas soluções, elas navegam por considerações importantes, como privacidade de dados, uso responsável e a necessidade de investimento em tecnologia e habilidades. 

Não importa onde você esteja em sua jornada de transformação de nuvem e IA, a Microsoft pode ajudar. Para saber mais sobre como os clientes em todos os setores estão moldando sua transformação de IA com a Microsoft, visite a página IA em Ação da Microsoft . Para saber mais sobre como começar sua jornada de transformação de IA, visite a Microsoft AI . 

IDC InfoBrief: patrocinado pela Microsoft, 2024 Business Opportunity of AI, IDC# US52699124, novembro de 2024 

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Documento apresenta métricas de 2023 para monitoramento e aprimoramento do ecossistema de inovação formado por universidades, empresas e centros de pesquisa presentes no Parque

O Itaipu Parquetec publicou o primeiro Caderno de Indicadores do Parque, resultado de um trabalho colaborativo entre todas as instituições que formam o ecossistema de inovação do Parque, incluindo a UNIOESTE, UNILA, UAB, ITAI, POLOIGUASSU, CIBIOGÁS e SESI.

O Caderno de Indicadores tem por objetivo mensurar e monitorar o desempenho do Parque, oferecendo dados essenciais para o aprimoramento contínuo das ações estratégicas e da integração das instituições envolvidas. O desenvolvimento das métricas contou com a colaboração das organizações parceiras, o que fortalece a governança e a atuação coletiva do ecossistema.

Além de permitir ajustes estratégicos e o acompanhamento de resultados, a iniciativa busca aumentar a transparência, melhorar a prestação de contas e tornar o ecossistema mais atrativo para investidores e novos parceiros. A padronização dos indicadores também proporciona uma visão mais clara e precisa da evolução do Parque, o que favorece a inovação, o desenvolvimento sustentável e a competitividade regional.

Em 2023, foram produzidas 1.384 publicações técnico-científicas, incluindo artigos em periódicos e eventos, livros e outros trabalhos. No mesmo ano, os cursos oferecidos no ecossistema formaram 325 graduados, 59 especialistas, 120 mestres e 4 doutores.

Em termos de capital intelectual, considerando pessoas vinculadas às empresas e instituições, o Parque contou com 47 pessoas com pós-doutorado, 347 doutores, 126 mestres, 317 especialistas, 156 graduados e 147 com ensino médio.

O caderno também revela que foram captados R$ 53,57 milhões por meio de editais de fomento, distribuídos em 27 projetos assinados em 2023. Além disso, foram realizadas 185 ações formais de extensão e 34.616 pessoas impactadas nas ações educacionais, como palestras, cursos, seminários, workshops, entre outras.

Para o gerente de Planejamento e Gestão Estratégica do Itaipu Parquetec, Cristian Jair Aguilar, além de representar um avanço na governança e na integração das organizações do Parque Tecnológico, este caderno destaca os resultados e competências do ecossistema. “Estes indicadores contribuem para fortalecer a captação de recursos e projetos, melhorar a visibilidade das nossas organizações e a atração de investimentos e parceiros para todo o Parque”, afirmou.

O Caderno de Indicadores está disponível para consulta pública no link: https://www.itaipuparquetec.org.br/wp-content/uploads/2024/11/Caderno-de-Indicadores-Itaipu-Parquetec-2023-.pdf.

Este trabalho reforça o papel do Itaipu Parquetec como um catalisador de inovação e desenvolvimento tecnológico, capaz de gerar impactos positivos na economia e na sociedade regional.

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Investimentos crescem, mas enfrentam grandes desafios de talentos e maturidade tecnológica

A evolução do mercado de Tecnologia da Informação (TI) no Brasil entre 2023 e 2024, revelada pela pesquisa “Antes da TI, a Estratégia”, destaca um cenário de avanços significativos, mas também de novos desafios estratégicos. O estudo anual, conduzido pelo IT Forum, aponta aumento na proporção de receita destinada a TI, mudanças nas prioridades de investimento e uma crescente preocupação com a maturidade de tecnologias emergentes.

De 2023 para 2024, o percentual médio da receita total das empresas investido em TI saltou de 4,2% para 5,9%, evidenciando um foco mais acentuado na modernização tecnológica. Segundo Bruna Bomfim, gerente de estudos e pesquisas do IT Forum, esse aumento reflete “um amadurecimento das empresas na percepção de que a TI não é apenas um suporte, mas um motor estratégico para a competitividade e a inovação.”

Já em 2024, o aumento da inteligência nos negócios (Business Intelligence, Analytics e Big Data) foi apontado como o maior desafio por 78% dos respondentes, superando a segurança de dados, que liderava o ranking em 2023 com 74%. “Essa mudança mostra que as empresas estão cada vez mais focadas em transformar dados em insights estratégicos, indo além de protegê-los”, analisa Bruna.

A automação de processos para maior agilidade na tomada de decisões, embora ainda relevante, caiu em prioridade, sendo apontada por 57% dos respondentes em 2024, contra 60% no ano anterior.

O conflito de prioridades e múltiplas demandas nas companhias continua como o principal fator de risco para implementar estratégias, mantendo-se estável na comparação entre os anos de 2024 e 2023, 71% e 70% respectivamente.

No entanto, houve uma melhora relativa na disponibilidade de talentos qualificados: enquanto em 2023, 69% dos respondentes apontaram dificuldades de recrutamento e retenção, esse número caiu para 22 pontos percentuais em 2024. A falta de equipe com habilidades específicas, por outro lado, ainda preocupa 48% das empresas. “A formação de talentos é essencial para sustentar o ritmo de inovação, mas o mercado ainda enfrenta uma lacuna significativa entre a demanda e a oferta de profissionais especializados”, alerta Bruna.

Outro ponto que também apresentou mudanças importantes foi a maturidade tecnológica. Em 2023, Blockchain e Metaverso eram os temas que mais necessitavam de desenvolvimento, citados por 54% e 52% dos respondentes, respectivamente. Já em 2024, a Inteligência Artificial (IA) assumiu o topo da lista, com 79% dos entrevistados destacando a necessidade de maior conhecimento para receber investimentos significativos.

“O aumento expressivo da relevância da IA reflete tanto o potencial transformador da tecnologia quanto os desafios de sua implementação. Não basta apenas investir. É preciso entender os algoritmos, os dados e os impactos éticos e legais associados”, pontua Bruna.

A pesquisa demonstra que o setor de TI no Brasil está em uma curva de crescimento e amadurecimento, com as empresas destinando mais recursos para impulsionar suas estratégias digitais. No entanto, o sucesso dependerá de sua capacidade de superar obstáculos como a falta de talentos e o alinhamento de prioridades.

“Estamos vendo uma transição de um mercado que antes se concentrava em segurança e infraestrutura para um que reconhece o valor estratégico de tecnologias como a IA e o Big Data. O futuro do setor será moldado pela habilidade das empresas em integrar tecnologia, inovação e talentos”, conclui Bruna Bomfim.

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A startup brasileira Pacer foi consagrada como campeã do prestigiado Prêmio Hands-On Innovator no Lufthansa Group Innovator Awards 2024, realizado no Lufthansa Center, em Seeheim, próximo a Frankfurt, na Alemanha. Este reconhecimento, concedido em uma competição que avaliou 136 inscrições, destaca a criatividade e o impacto das soluções inovadoras no setor da aviação.

A tecnologia desenvolvida pela Pacer, denominada Tapete Digital, revolucionou o processo de embarque ao utilizar Inteligência Artificial para organizar grupos de passageiros, permitindo uma redução de até 50% no tempo de embarque. Com sua implementação em um dos maiores aeroportos do mundo, o Fiumicino-Roma, e em parceria com a Lufthansa, a solução se tornou referência em padronização de processos.

A aplicação da tecnologia não se restringe apenas ao setor aeroportuário. Segundo o gerente de novos negócios, Marco Jacobucci, desde sua introdução, o Tapete Digital mostrou-se versátil e começou a ser redesenhado para atender outros segmentos, incluindo varejo e eventos. “Este redirecionamento estratégico visa oferecer aos diversos setores a possibilidade de inovar na comunicação e no relacionamento com o público”, afirma.

Além de facilitar o embarque, a Pacer também posiciona sua tecnologia como uma nova ferramenta no mercado publicitário. A comercialização de mídia, que ocorre tanto nos momentos antes do embarque quanto durante esse processo, tem atraído marcas de renome global. Já foram veiculados mais de 40 anúncios em aeroportos, incluindo gigantes como Coca-Cola, Heineken e Disney que conseguiram atrair a atenção dos passageiros por meio de uma experiência imersiva e sensorial.

A Pacer também inovou ao adaptar sua tecnologia para o varejo, realizando a projeção mapeada chamada PDX, que transforma o ponto de venda em um espaço interativo e criativo. Isso foi possível com a colaboração da ANCAR Ivanhoe, uma das maiores administradoras de shopping centers do Brasil, que incorpora a tecnologia em sua estratégia de mídia, gerando experiências únicas para seus clientes e receita adicional por meio de patrocínios, que já recebeu grandes marcas mundiais, como BYD, Chevrolet, McDonald’s, entre outros anunciantes.

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A Positivo Tecnologia dá mais um passo significativo na estratégia de diversificação dos negócios. A empresa brasileira de tecnologia anuncia a criação da marca Positivo S+. A novidade, que tem foco no mercado B2B, representa a junção da área de serviços de tecnologia da Companhia, a Positivo Tech Services, com os serviços gerenciados de TI da Algar Tech MSP.  “A Positivo S+ torna a Positivo Tecnologia uma verdadeira referência em soluções ponta a ponta de infraestrutura de TI, em que o CIO pode encontrar as soluções que precisa, desde os dispositivos, servidores, softwares aos serviços”, diz o CEO, Hélio Bruck Rotenberg. A nova marca reafirma a posição da Positivo Tecnologia como parceira ideal para as organizações no Brasil e na América Latina, em especial na Argentina, Colômbia e México.

A Positivo S+ também marca o avanço no processo de integração das operações da Algar Tech MSP à Positivo Tecnologia, programado em quatro fases: estabilização da incorporação, junção da área de Managed Services Provider (MSP), integração comercial e Cross Sell, além da etapa de desenvolvimento de novos serviços e soluções. A primeira fase foi finalizada em 2024 e a expectativa é que as demais sejam concluídas em 2025.
 

A Positivo Tech Services é a unidade de serviços de TI lançada pela Positivo Tecnologia em 2022. Já a Algar Tech MSP tem 15 anos de experiência em serviços gerenciados de TI e atende àsprincipais multinacionais brasileiras, instituições públicas e multinacionais estrangeiras. Foi adquirida pela Positivo Tecnologia em junho de 2024, tendo sido a maior transação da história da Companhia. As soluções combinadas sob a nova marca Positivo S+ potencializam a oferta de serviços de gestão, consultoria, implementação de projetos de transformação digital e inteligência artificial. O movimento acelera significativamente a estratégia de diversificação de negócios da Positivo Tecnologia. A receita total de serviços e soluções de TI passa de uma participação de 8% para aproximadamente 18%, com um total combinado de mais de 6.000 especialistas em TI, Cloud e IA.
 

Carlos Maurício Ferreira, CEO da unidade de negócios Positivo S+, detalha o que representa essa junção entre a Positivo Tecnologia e a Algar Tech MSP. “No portfólio tradicional, a Positivo Tecnologia já oferece diversas opções de hardware, além de serviços. Somam-se agora as soluções vindas da Algar Tech MSP como serviços de infraestrutura de TI, Cloud Services, Digital Workplace e Cibersegurança. “Destaco ainda a Estella, plataforma de IA que orquestra e automatiza todos os processos envolvidos nas entregas de Digital Workplace”, explica.
 

Com a união dos negócios, o executivo entende que o principal beneficiado será o cliente. “Certamente nosso diferencial competitivo será a capacidade de entender e atender, fim a fim, toda a cadeia da infraestrutura de TI das empresas ao criar soluções customizadas e apropriadas às suas reais necessidades”, conclui Carlos Maurício.

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Projeto de inteligência de informações desenhado pela Rox Partner reduziu em 51% o tempo gasto com problemas operacionais e gerou visão integral das operações da parceira

Dados recentes da FENABRAVE reportaram um crescimento contínuo nas vendas de veículos leves, com um aumento de aproximadamente 12% em comparação a 2022. A partir deste cenário, o Grupo Barigui, especializado em revenda de veículos novos, seminovos, peças e acessórios automobilísticos, buscou a Rox Partner, consultoria especializada em dados e cibersegurança, para liderar a estruturação de um novo sistema de gestão de dados. Com a parceria, a marca conseguiu reestruturar a sua inteligência de informações, além de potencializar sua atuação e reduzir em 51% o tempo despendido em problemas operacionais.

Essa conquista é fruto de um mapeamento imersivo desenvolvido pela Rox Partner. A atuação analítica da empresa foi responsável por identificar as dores, necessidades e objetivos do Grupo e desenhar um plano de ação detalhado para a criação de infraestrutura de dados do zero. A partir deste trabalho, a opção escolhida foi a implementação de um Data Lake na plataforma Google Cloud, que permitiu a centralização de diversas fontes de dados em um único repositório. 

De acordo com João Paulo Rodrigues, CTO do Grupo Barigui, a utilização da plataforma inteligente de dados eliminou inconsistências de informações e possibilitou uma visão 360º do negócio. “Com a nova esteira de dados implementada, passamos a ter painéis com informações em tempo real, o que agiliza a tomada de decisão e nos torna mais competitivos”, ressalta Rodrigues. 

A integração gerou ainda a criação de dashboards intuitivos que oferecem acesso imediato a indicadores chave de performance, como o novo Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE), impactando diretamente nas estratégias de marketing e vendas. Além disso, a automação de processos e a padronização de mais de 100 regras de negócios, englobando áreas como margem de vendas, compra de peças e gestão de estoque, trouxeram maior eficiência operacional a todas as unidades do Grupo. 

Além disso, a plataforma foi a aceleradora da adoção de novas tecnologias e processos, como a utilização de inteligência artificial para processos de faturamento e análise de crédito. Isso significa que a implantação de um Data Lake não foi apenas importante para as dores atuais, mas também para pavimentar o caminho para novas ferramentas e viabilizar uma transformação maior na organização

Dores do crescimento

Com 30 anos de atuação no mercado automotivo, o Grupo Barigui  conta com mais de 77 concessionárias espalhadas por 22 cidades, representando 18 marcas. Além disso, soma mais de 3.000 colaboradores e acumula mais de 1 milhão de veículos vendidos.  Diante de um crescimento acelerado na última década, a empresa identificou uma sobrecarga de dados e a falta de uma estrutura tecnológica adequada para sustentá-lo. 

Na visão de Rodrigues, o gap é fruto de uma lacuna de investimentos e esforços destinados à gestão de dados, o que vinha dificultando a tomada de decisões e, de certa forma, comprometendo sua competitividade no mercado. “O crescimento não foi acompanhado de investimentos proporcionais em tecnologia e infraestrutura, o que nos levou a buscar uma solução capaz de organizar e padronizar todas as fontes de informações”, explica o executivo.

Custos reduzidos e atuação atualizada

Diante deste cenário, a empresa buscou na Rox Partner o auxílio para a criação de sua área de gestão de dados. A partir de uma abordagem escalonada, a consultoria criou uma nova infraestrutura de dados e auxiliou na cultura data driven da organização parceira. 

Como resultado a isso, a revendedora automotiva garantiu análises preditivas mais abrangentes, permitindo que o grupo se antecipe às mudanças de mercado e identifique novas oportunidades de crescimento. Outro ponto importante foi a reestruturação da inteligência de custos, que otimizou o uso de recursos e possibilitou que os colaboradores passassem a se concentrar em atividades estratégicas.

Segundo Mathias Brem, sócio-fundador e CDO da Rox Partner, além das melhorias imediatas, a atuação baseada numa tecnologia em nuvem garante que o parceiro possa continuar a adotar novos recursos de forma rápida e eficiente, mantendo-se competitiva por meio de atualizações constantes. “A esteira de dados, 100% baseada em nuvem, garante a agilidade e adaptabilidade necessária para que o Grupo Barigui se mantenha sempre atualizado e atuando com ferramentas de ponta do mercado”, detalha.  

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Plataforma de IA Generativa da TIVIT, Athena, processa 1.770 documentos e integra Google Chat, Jira e XCally, impactando mais de 6 mil colaboradores com elevado nível de satisfação

A TIVIT, multinacional brasileira que conecta tecnologia para um mundo melhor, anuncia o desenvolvimento de um assistente virtual de RH para uma das maiores empresas de serviços do país. A solução, baseada em IA Generativa, proporcionou uma redução expressiva de 77% na necessidade de intervenção humana no atendimento aos colaboradores, entregando agilidade e eficiência, com benefício na satisfação do colaborador.

O projeto utilizou a avançada plataforma de IA da TIVIT, a Athena, integrada ao Azure OpenAI e executada na nuvem Azure da Microsoft. Segundo Erik Nakandakare, diretor de Transformação Digital da TIVIT, a escolha da plataforma Azure se deu pelos mecanismos avançados de Machine Learning e pela flexibilidade que a solução oferece. “A Athena foi projetada para substituir a assistente que estava em operação na empresa, o desenvolvimento total foi concluído em apenas três meses”, afirma Nakandakare.

Por utilizar bases de dados internas e de fontes autorizadas pela empresa, a Athena se destaca por ser uma ferramenta segura, com respostas assertivas e confiáveis. A solução, nesse caso, se apresenta em duas versões: uma voltada para a produtividade interna, auxiliando os colaboradores, e outra para otimizar a experiência do cliente em ambientes virtuais corporativos.

A Athena se diferencia por sua capacidade de operar com grandes bases de dados internas ou fontes autorizadas, garantindo alta segurança e respostas precisas, tanto para melhorar a produtividade interna quanto para otimizar a experiência do cliente em ambientes corporativos. Durante o primeiro mês de uso, a IA processou 1.770 documentos e gerenciou 13.162 interações dos mais de 6 mil colaboradores da empresa, promovendo uma operação robusta e eficiente. “A plataforma foi construída para receber e processar um volume crescente de transações com a mesma qualidade de resposta”, afirma Nakandakare.

A solução inclui integrações com ferramentas essenciais como Google Chat, Jira para a abertura de chamados e XCally para transbordo humano, garantindo um fluxo de atendimento contínuo e ágil.

A implementação seguiu etapas claras e bem estruturadas, como o desenho do melhor formato de processamento e atendimento a demanda, configuração do ambiente, cadastro de usuários e grupos, personalização visual com o logo e nome do cliente, integração com outros sistemas, e disponibilização da plataforma em português, inglês e espanhol. A TIVIT também está trabalhando em novas funcionalidades, como a inclusão de uma interface de voz, que ampliará a acessibilidade da solução, especialmente para pessoas com deficiência visual, tornando o assistente ainda mais inclusivo.

“A implementação da Athena não apenas trouxe inovação tecnológica, mas aumentou significativamente a eficiência operacional e a satisfação dos colaboradores. Criamos uma experiência mais fluida e personalizada, demonstrando o potencial da IA generativa para transformar o ambiente corporativo”, conclui Nakandakare.

Com este case de sucesso, a TIVIT reforça sua posição como líder em soluções tecnológicas de IA generativa e cloud, fornecendo plataformas que agregam valor e geram impacto direto nos negócios de seus clientes.

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