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Por Carlos Kazuo Missao, Diretor de Soluções de Inovação para Clientes da GFT Brasil

Muito se especula sobre o futuro das instituições financeiras. Alguns até apontam que os bancos tradicionais estão com os dias contados, ainda mais por todas as mudanças que surgem a cada dia como o PIX (Pagamento Instantâneo do Banco Central) e até mesmo as possibilidades que o Open Banking trará, ao fomentar a inovação no setor, mas também diminuindo a sua assimetria e aumentando a sua democratização . É difícil prever como serão os bancos do futuro ou que papel as instituições tradicionais desempenharão no novo cenário mundial, mas certamente será muito diferente do que conhecemos hoje. A única certeza é que o dinheiro continuará a mover o mundo. Seja qual for o modelo, sempre haverá necessidade de um sistema de serviços financeiros.

Vivemos em uma época em que a tecnologia domina todos os setores e, graças aos seus avanços, os consumidores agora têm uma influência como nunca antes. Esse poder transformou praticamente todos os aspectos da sociedade moderna, inclusive a sua relação com as instituições financeiras. As regras do jogo mudaram para sempre devido à combinação de uma série de fatores tecnológicos como comunicações, inteligência artificial, uso de dados em larga escala, internet das coisas, o surgimento das criptomoedas, aumento da regulamentação, entre outras.

O cliente está mais capacitado e também mais móvel. De acordo com a mais recente pesquisa da FEBRABAN de Tecnologia Bancária, ao se considerar o recorte da pandemia da COVID-19, as transações de pessoas físicas nos canais digitais chegaram a representar 74%. O estudo ainda destaca que as atividades de mobile banking registraram um crescimento em todos os formatos de transações pesquisados, com destaque para as operações de depósito, seguros e investimentos.

Tal movimento é associado, pela FEBRABAN, à facilidade e praticidade que a opção móvel oferece. Sem dúvida, todas essas mudanças de comportamento do usuário estão contribuindo para que muitas empresas financeiras considerem sua sobrevivência a longo prazo. Obviamente, isso implica em uma mudança radical na abordagem e atitude.

Para qualquer empresa, não apenas bancos, aplicar mudanças drásticas é uma tarefa bem difícil. Especialmente quando confrontada com uma multiplicidade de tecnologias legadas, modelos de negócios e de operação tradicionais, bem como mentalidades muitas vezes ancoradas no analógico. A adaptação exigirá mudanças rápidas.

Desafios para os bancos tradicionais

Hoje, os bancos enfrentam desafios em quatro dimensões diferentes. Do lado comercial, têm de aprender como criar novos produtos e serviços, tanto financeiros quanto não financeiros. Não basta apenas lançar um novo cartão de crédito com um visual diferente ou empréstimos com nome aparente. É essencial pensar nas necessidades vitais dos clientes (viajar, comprar uma casa, trocar de carro, estudar etc.) e saber diferenciar se o seu contexto é físico ou virtual para poder oferecer serviços e produtos que realmente agreguem valor onde são necessários.

A segunda dimensão é a operacional, em que a maioria de nós segue processos analógicos, manuais, desenhados há 10 ou 20 anos, que estão longe de ser ajustados ao dia-a-dia digital dos nossos clientes. Não podemos pedir a alguém que faz uma compra no Instagram para enviar os documentos físicos ao banco, ou esperar por um longo período para receber o produto. Eles não entenderiam.

A terceira etapa é a tecnológica. A tecnologia tem de se adaptar a essa segunda onda e nos permitir ser muito mais ágeis quando se trata de lançar produtos e serviços, além de ser muito mais eficiente em reduzir custos. Finalmente, há a mentalidade da própria organização: elas precisam pensar de forma digital e reagir mais rapidamente às mudanças, assim como Netflix, Instagram e Amazon. Em resumo, é preciso se tornar mais ágil.

Em nível tecnológico, o novo normal, de acordo com o modelo do Open Banking, é que tudo seja digitalizado, na nuvem, disponível a qualquer momento, assistido pela inteligência artificial. E que o cliente seja assistido tanto por pessoas como por inteligências artificiais on-line 24 horas por dia, sete
dias por semana.

As instituições devem avançar em quatro direções. Primeiro, devem reforçar sua estratégia de canal, colocando maior ênfase na experiência do usuário, atuação omnichannel e acesso a novos dispositivos conectados, projetando outros meios de comunicação, principalmente por voz. Em segundo lugar, ganhar eficiência tanto por meio da automação, robótica ou IA, quanto pela adoção de nuvens. A terceira forma seria o uso de dados e a velocidade de reação, Big Data e Fast Data, para melhorar o conhecimento do cliente e ser capaz de atender às suas necessidades de forma hiperpersonalizada e em tempo real.

Finalmente, os bancos terão de ser flexíveis a fim de criar produtos desenvolvidos sob medida quase automaticamente. Em resumo, estamos em um momento de mudança, que está apenas começando. A necessidade de rever e renovar constantemente os modelos comerciais e operacionais, as práticas de trabalho e os desenvolvimentos tecnológicos, devem se tornar uma questão natural.

Somente nesse momento, então, os bancos estarão em condições de manter todas aquelas relações importantes que têm com os clientes e, ao mesmo tempo, gerar novas fontes de receita lucrativas e sustentáveis. São elas que contribuirão (e muito) para garantir que o setor bancário de amanhã tenha um futuro.

O Banco24Horas, que está presente no dia a dia de 145 milhões de brasileiros e possui soluções que promovem autonomia e acesso aos serviços financeiros, está distribuindo uma planilha gratuita de organização financeira elaborada exclusivamente pela equipe do Banco24Horas.

Para baixar a planilha, basta apontar a câmera do celular para o QR Code abaixo, se cadastrar e receber a planilha por e-mail.

A planilha permite que o usuário registre todos os seus gastos, a fim de se organizar financeiramente e se programar para poupar dinheiro, e constrói gráficos que o ajudam localizar como suas despesas estão distribuídas, contribuindo para identificar os maiores custos, por categoria. Além disso, por meio da planilha também é possível consultar os saldos finais de cada mês do ano, a partir da soma de todos os recebimentos e despesas.

Para ter acesso à planilha, basta realizar a leitura do QR Code abaixo:

A vhsys, empresa que oferece sistema de gestão empresarial e loja online para micro e pequenas empresas, acaba de anunciar a possibilidade de integração gratuita dos produtos de lojistas vhsys para a Shopee, uma das maiores plataformas de e-commerce do mundo. Com a integração, que permitirá exportar produtos do vhsys para a Shopee e importar pedidos da Shopee para o vhsys, a empresa visa ampliar a participação nas vendas omnichannel e oferecer aos clientes um portfólio maior de integrações para vendas online, facilitando a organização, estoque e gestão financeira.

Segundo o relatório E-commerce no Brasil, da agência Conversion, a Shopee, que tem como concorrentes Wish e AliExpress, teve um crescimento de 522% nas vendas em janeiro deste ano, comparado a janeiro de 2020. O crescimento se deve aos principais diferenciais da plataforma de comércio eletrônico asiática: os preços competitivos e o frete grátis, que ganham destaque na tomada de decisão dos clientes e incrementam as vendas dos lojistas.

“O objetivo da parceria é entregar aos clientes vhsys, micro e pequenos empreendedores, uma experiência ainda mais completa, que permitirá a eles alcançarem ainda mais visibilidade, de forma gratuita, simples e intuitiva, somada ao nosso sistema de gestão”, afirma Luan Stocco, fundador e CTO da vhsys. Na Shopee, os lojistas têm a possibilidade de criar e monitorar vendas e resultados de qualquer lugar, participar de ações da marca asiática para aumentar visibilidade online, ganham um selo de Garantia de Loja que atesta a confiabilidade da marca, além de acesso a um suporte de vendas, monitoramento de dados e apoio de um gerente de contas.

No Brasil, 8% das empresas ainda não têm responsabilidades claramente definidas

Um dos maiores ataques de hackers da história acaba de virar manchete. No ataque à empresa de TI Kaseya, os criminosos exigiram um resgate de US ﹩ 70 milhões em bitcoins. Outros exemplos como a campanha contra a JBS e o Grupo Fleury, mostram como as empresas ainda estão vulneráveis ​​no que diz respeito aos seus dados.

O estudo realizado pelo OTRS Group mostra que 42% das empresas pesquisadas dizem que estão preparadas de forma aceitável para um incidente de segurança, apenas um pouco mais da metade delas (56%) estão perfeitamente preparadas para um incidente, de acordo com a pesquisa.

Quando questionados se as responsabilidades e tarefas estão claramente definidas no caso de um incidente de segurança, a grande maioria (93%) concordou. No Brasil esse número cai para 91%, sendo que 8% das empresas não têm tarefas e responsabilidades claras e definidas.

“Com a pandemia causada pela Covid-19, as empresas se adaptaram com seus colaboradores trabalhando em casa. Obviamente, esta mudança trouxe muitas preocupações em relação à segurança de dados e informações. O grande problema envolve configurações incorretas e a falta de controle de acesso”, destaca Luciano Oliveira, Diretor Geral Brasil e Portugal do OTRS Group.

Para mapear o processo de segurança, as empresas trabalham com uma combinação de estruturas

De acordo com a pesquisa, 23% das organizações usam a estrutura CERT.org para seus processos de segurança, 21% usam ISO270035, 10% usam NIST, 4% usam KRITIS e a maioria, 35%, usa uma combinação de várias estruturas. No Brasil, 46% das empresas utilizam uma combinação de estruturas, 34% utilizam ISO270035, 9% utilizam CERT.org e 5% não utilizam nenhuma estrutura.

No resultado global 26% afirmam que seu plano de gerenciamento de incidentes ajudou a otimizar a segurança de TI e prevenir incidentes de segurança, no Brasil esse número sobe para 31%. O plano existente foi útil na documentação e estruturação de incidentes para 20% dos respondentes, no Brasil foram 18%. Já para 19% o plano de gerenciamento de incidentes está apropriado para descobrir por que os incidentes de segurança acontecem, no Brasil foi o mesmo resultado.

O resultado global e no Brasil mostra que 77% dos respondentes usam um sistema de gerenciamento de eventos e informações de segurança (SIEM) como parte de seus processos de segurança.

Os profissionais veem vantagens significativas ao usar o software SOAR

No mundo, 70% também usam o software SOAR (Security Orchestration Automation Response), no Brasil 66%. Destes, 24% dizem que é muito mais fácil trabalhar com TI. Como resultado, 22% experimentaram principalmente tempos de resposta aprimorados e 20% aceleraram a resolução de problemas.

Os números globais mostram que 86% das empresas têm gerenciamento de vulnerabilidade em vigor e 89% usam uma ferramenta correspondente para essa finalidade. Para 37% o principal motivo do uso de uma ferramenta específica é que eles encontram vulnerabilidades mais rapidamente, 32% afirmam que a ferramenta estrutura e documenta melhor as vulnerabilidades, enquanto 31% afirmam que ajuda a fechar as lacunas de segurança com mais rapidez.

Lacunas de segurança devido a software desatualizado

Outro resultado da pesquisa: 65% tinham falhas de segurança porque não atualizaram o software para a versão mais recente. Quase metade (49%) tentou economizar dinheiro dessa forma e se arrependeu.

Em geral, 15% das equipes de segurança de TI pesquisadas gostariam de ver mais atenção dada a seus tópicos dentro da empresa.

“Os exemplos atuais mostram que os ataques de hackers estão aumentando, certamente também devido à pandemia e ao funcionamento móvel”, disse Jens Bothe, diretor global e especialista em segurança do OTRS Group. “O fato de apenas 56% das empresas estarem perfeitamente preparadas para um incidente de segurança é alarmante. As lacunas de segurança no caso de software desatualizado em 65% das empresas também precisam de atenção.”

O OTRS Group entrevistou 500 executivos de segurança da informação na Alemanha, Brasil, USA, Singapura e México, entre junho e julho de 2021.

Quem nunca desistiu de uma compra momentos antes de fechar um negócio? No mundo online, com milhares de lojas virtuais e promoções aparecendo a todo momento na tela do computador ou celular, é mais comum do que se imagina. De acordo com levantamento da consultoria de e-commerce e marketing digital Enext, a taxa média de abandono de carrinho de compra no Brasil é de 61%. Em 2020, a porcentagem de desistência chegou a 71%.

Alguns problemas técnicos, como dificuldade no cadastro, são fatores que interferem diretamente na decisão de quem está prestes a concluir um negócio e, infelizmente, acabam “espantando” uma potencial venda. Considerar esses aspectos é fundamental para proporcionar uma experiência satisfatória e, assim, evitar que a confiança do cliente seja abalada.

“Os consumidores online são exigentes e buscam informações em diversas fontes, como redes sociais, blogs e outros canais. Por isso, quando decidem realizar uma compra analisam prós e contras de cada fornecedor. Então, para finalizar essa jornada, levarão em consideração todas as informações encontradas ao longo das pesquisas realizadas.”, diz Natália Tukoff, diretora comercial e de Marketing da Yapay.

Em primeiro lugar, é preciso evitar as “surpresas” desagradáveis. É preciso ter atenção com o equilíbrio entre valor dos produtos e do frete praticado. Uma desproporção pode assustar o cliente na hora de finalizar a compra, podendo levá-lo a desistir do negócio. Por isso, é necessário oferecer um preço justo em relação ao frete, disponibilizando opções de entregas ou apostando em presentes e buscando agregar valor ao pedido.

Outro erro que precisa ser evitado é a complexidade no momento de fazer um cadastro na loja virtual. O layout precisa ser intuitivo, pois oferece experiência durante a compra e localiza o produto desejado sem atritos ou confusões. Somado a isso, é importante uma boa estética, que seja intuitiva e com os dados da empresa e canais de atendimento sempre visíveis para transmitir segurança.

Também é preciso oferecer opções de pagamento aos clientes. É preciso disponibilizar o máximo de opções, como PIX, boleto e cartões de crédito de diversas bandeiras para que o cliente se sinta confortável para escolher como prefere finalizar a compra, ampliando as chances de conversão.

O lojista pode e deve utilizar a tecnologia a seu favor para contornar a situação. Os dados são as bases para as campanhas, porém, é preciso usá-los de forma coerente e inteligente, e respeitando a LGPD. Uma das opções é a aplicação de técnicas de machine learning. Com a ferramenta é possível prever padrões e tendências, assim é possível definir quais processos podem ser modificados ou eliminados durante a compra.

“É importante entender em qual parte da compra o abandono de carrinho acontece. Por isso, a utilização de dados como fonte de informações possibilita ao empreendedor entender se o consumidor abandonou o carrinho no pagamento ou em algum outro momento. Assim, utilizar informações da base permite focar esforços em solucionar um problema específico”, acrescenta Natália.

O checkout transparente é outra opção para facilitar a venda, pois os consumidores não precisam migrar para o site do processador de pagamentos para concluir a compra. Isto evita os pontos de fuga durante a finalização da compra, além de aumentar a confiabilidade do comprador.

Para oferecer os recursos que evitem o abandono do carrinho, é importante analisar as soluções especiais disponíveis no mercado que se adequem à necessidade de cada negócio. Uma destas soluções está nos intermediadores de pagamento, tais como a Yapay, plataforma de pagamentos da Locaweb, que já atua no mercado há mais de uma década e pode ajudar nesse quesito.

A empresa dispõe de profissionais e recursos que tornam o processo de compra mais ágil e seguro para o cliente, atuando diretamente contra a desistência por meio de ações automáticas que geram novas oportunidades de pagamento e convertem até 28% dos carrinhos abandonados.

A ABES – Associação Brasileira de Empresas de Software – realizará Mesa Redonda Internacional – Inovações do Agronegócio, no dia 11 de agosto, às 8h30, para debater o tema e mostrar quais são as novas tecnologias que estão sendo aplicadas na cadeia produtiva do agronegócio e como elas estão revolucionando o setor e melhorando a qualidade da produção agropecuária, o uso sustentável do solo e dos recursos naturais e o aumento da produtividade. As inscrições gratuitas podem ser feitas aqui, o evento contará com tradução simultânea e também em libras, e caso não consiga acompanhar nesse dia, o debate ficará disponível no canal do Youtube da associação.

Para trazer a perspectiva de Israel para a discussão, o encontro contará com a participação de especialistas como Amir Szuster, VP de Vendas da Agritask; e Marco Faldini, Associate Partner da IBI-Tech – ISRAEL BRASIL INNOVATIONS. “Esse evento é um momento especial e muito interessante porque conseguiremos juntar dois expoentes da cena agro mundial. De um lado o Brasil, com sua potência agrícola e celeiro do mundo, e do outro, o incrível ecossistema de inovação israelense, que já explora com sucesso o mercado brasileiro e tem muito o que ajudar no aumento de produtividade”, afirma Faldini.

Já as inovações no mercado brasileiro serão trazidas por Silvia Massruhá, Chefe Geral e Pesquisadora da Embrapa Informática Agropecuária; e André Koji Fukugati, gerente de Projetos de Inovação Aberta da Bayer na América Latina. “Até 2050 estima-se que a população do planeta aumentará em mais de 2 bilhões de pessoas, demandando, consequentemente, uma produção de alimentos 50% maior do que a que temos hoje. Para que esse salto de produtividade não esgote o nosso planeta, precisaremos de um uso cada vez mais eficiente e racional dos recursos naturais. A inovação, transformação digital e sustentabilidade são essenciais para enfrentar esses desafios e capturar oportunidades. É impossível resolver estas questões sozinho e, por essa razão, a inovação precisa ser um processo colaborativo. Iniciativas e fóruns como este contribuem diretamente para colaborar, alimentar o ecossistema e conectar relevantes agentes que vão muito além do agro”, afirma Fukugati.

A associação está comprometida em proporcionar cada vez mais conteúdo e serviços para os seus associados e parceiros, com o propósito de contribuir para a construção de um Brasil digital e menos desigual, no qual a tecnologia da informação desempenha um papel fundamental para a democratização do conhecimento e a criação de novas oportunidades para todos, de forma inclusiva e igualitária. Por isso, a ABES tem atuado para assegurar um ambiente de negócios propício à inovação, ético, dinâmico, sustentável e competitivo globalmente.

Mesa Redonda Internacional – Inovações do Agronegócio

Data: 11 de agosto

Hora: 8h30

Inscrições: https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_i-6Vn6YbTJCjb6vgwmzJBw

Por Dale Tutt, vice-presidente de soluções para os setores aeroespacial e defesa da Siemens Digital Industries Software

O desenvolvimento de aeronaves está cada vez mais complexo, pois as empresas buscam desenvolver produtos mais sustentáveis de desempenho superior, mesmo com maior necessidade de integrar os sistemas mecânicos a mais sistemas elétricos, eletrônicos e software. Isso aumenta significativamente os fios que precisam ser instalados nas estruturas da aeronave, tornando a redução do peso ainda mais desafiadora, apesar da adoção de materiais novos e mais leves. A escala e a complexidade do atual desenvolvimento de aeronaves aumentaram a dependência de parceiros e fornecedores em todo o mundo, envolvendo mais estresse e risco na integração e certificação do sistema e exigindo comunicação constante entre todos que trabalham no processo.

Essa comunicação geralmente se baseia em documentos digitais e e-mails inativos (ou estáticos) – uma abordagem isolada que pode impactar seriamente ou até colocar em risco o sucesso de programas inteiros. Problemas de integração e montagem do veículo são identificados tardiamente, muitas vezes durante as fases de fabricação e teste de voo. O controle dos custos de desenvolvimento exige uma visão integrada da aeronave desde a fase de conceito. Quanto antes esse comportamento integrado, dinâmico e baseado em modelo puder ser compreendido e tratado com a transformação digital, melhor para os profissionais envolvidos.

Abordagem baseada em modelo que utiliza digitalização

Uma abordagem moderna de engenharia de sistemas baseada em modelo (MBSE, na sigla em inglês), que utiliza gêmeo digital e thread digital, pode melhorar significativamente a execução do programa. Nessa abordagem, os silos são desmembrados para ajudar nos modelos comportamentais e colaborar para alinhar a forma de definir os modelos, o que eles representam e como eles interagem com disciplinas ou sistemas vizinhos usando interfaces bem definidas.

Os engenheiros aeroespaciais podem realizar estudos trade-off mais cedo para obter uma visão melhor das arquiteturas ideais de estruturas e sistemas, com base em informações da aeronave integradas, ajudando no processo de tomada de decisão e resultando em melhores escolhas que podem reduzir consideravelmente os riscos do programa.

A simulação multifísica é necessária para modelar os subsistemas da aeronave e seus componentes sozinhos e como parte da aeronave integrada. Isso exige componentes e parâmetros em várias formas ou níveis de abstração.

As estruturas continuam uma parte importante do sistema

A aeronavegabilidade ainda é o foco do desenvolvimento de aeronaves, mas o uso crescente de sistemas integrados, eletrônicos e software está mudando a dinâmica e aumentando os riscos da conclusão da certificação dentro do prazo e orçamento. Como as aeronaves dependem muito de sistemas eletrônicos para controle, os fios que transmitem os dados precisam ser levados em conta no sistema geral, pois eles pesam, ocupam espaço e muitas vezes se dividem em duas estruturas mecânicas. Em termos estruturais, isso significa entender por onde os fios precisam passar – será necessário passar por armações, colunas e outras estruturas para chegar às luzes, superfícies de controle ou fornecer energia para novos sistemas de propulsão elétrica? Como esse emparelhamento de sistemas e estruturas afeta a dinâmica de voo?

Essas questões devem ser respondidas muito antes da produção. Os modelos de todos os aspectos do projeto – estruturas, sistemas mecânicos e elétricos – precisam amadurecer em paralelo para garantir a otimização multidisciplinar, o que explica a importância crescente da simulação no desenvolvimento dos sistemas interconectados de uma aeronave. Os recursos robustos de simulação multifísica e teste permitem aos engenheiros modelar, obter informações, compreender e otimizar o comportamento físico de todos os elementos da futura aeronave, incluindo desenvolvimento estrutural, transferência de fluido e calor, desenvolvimento de sistemas, gerenciamento térmico, conforto da cabine, sistemas eletromagnéticos, verificação, teste de certificação e muito mais.

As abordagens tradicionais também limitam a possibilidade de considerar múltiplas condições operacionais. Uma abordagem MBSE digital permite que o OEM considere uma variedade muito maior de condições operacionais do que os testes físicos e permite uma estratégia de aeronave integrada virtual (VIA, na sigla em inglês). Uma VIA é um conjunto de modelos de componentes, dados e parâmetros em diferentes representações que evoluem ao longo do ciclo de desenvolvimento. Uma boa plataforma para a VIA permite que os engenheiros selecionem e combinem subsistemas em uma forma ou escala que melhor se adapte à aplicação.

Com relação à MBSE, isso significa especificar as definições do produto de forma que os requisitos de voo sejam otimizados durante o desenvolvimento, em vez de ajustar variáveis limitadas no fim da produção. Essas características de voo são executadas com uma simulação de VIA, eliminando o risco de descobrir alterações no projeto durante o teste de voo, exigindo milhares de horas adicionais de teste de voo. Com as empresas aeroespaciais adotando modelos de transporte mais novos com veículos aéreos urbanos e aeronaves elétricas, a necessidade de testes virtuais continuará aumentando.

A verificação deve ser contínua

Com o nível maior de complexidade do processo de desenvolvimento, exigindo mais equipes trabalhando juntas, também aumenta a importância das implicações de qualquer alteração no projeto. Por exemplo, os processos leves exigem a compreensão de quantas camadas compostas são necessárias no subconjunto da asa com base nas cargas previstas, enquanto equilibra a margem de cálculo de segurança para garantir a integridade estrutural em relação ao peso total da aeronave. Este processo de verificação contínua pode descobrir que um chicote de fios precisa dividir uma estrutura de suporte – não apenas o chicote precisa se encaixar no membro estrutural, mas também o conector do chicote, para apoiar toda a extensão do trecho.

A implementação de uma abordagem MBSE permite que os desenvolvedores explorem e simulem projetos alternativos com segurança e eficiência. A verificação contínua é da natureza digital da solução, isto é, rastreabilidade do projeto. Como todo o processo do projeto é definido com um gêmeo digital abrangente, cada mudança e atualização do projeto são rastreadas em relação às definições do produto para o projeto.

A simulação também ajuda a reduzir o custo da certificação tanto estrutural quanto de sistemas e da estratégia de controle e cenários de verificação de software, como os testes model-in-the-loop, software-in-the-loop, hardware-in-the-loop e pilot-in-the-loop. É muito importante ter esses modelos na mesma configuração no projeto a ser certificado. Por isso, o processo de verificação deve aceitar métodos que aceleram a comparação de conjuntos de dados em um ambiente gerenciado, onde a rastreabilidade é garantida mantendo um thread digital de gerenciamento de verificação.

Abordagem baseada em modelos para projetos de aeronaves modernas

Com a inovação acelerada nos projetos das novas aeronaves, os desafios da certificação continuam aumentando. Os projetistas devem continuar equilibrando a complexidade dos sistemas da aeronave, levando ao uso maior da eletrônica e fiação com os requisitos de projeto estrutural. Uma abordagem baseada em modelo abrange os elementos elétricos e mecânicos para criar um gêmeo digital abrangente de toda a aeronave. Com a evolução dos requisitos de voo, a simulação multifísica fornecerá informações relevantes para otimizar o projeto antes que essas aeronaves ganhem os céus.

Parceria entre Biotrop e Orion para aplicação de bioinsumos via sulco de plantio vai atingir mais de 100 mil hectares tratados em menos de um ano

O processo de seleção e manipulação das bactérias para compor os produtos biológicos e naturais na indústria e em seus laboratórios é algo complexo e que exige muita tecnologia, segurança e preparo por parte das empresas. A Biotrop, companhia que tem feito massivos investimentos principalmente em Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) e biossegurança, visando a alta performance de seus bioinsumos, é um grande exemplo. Para oferecer aos produtores o alto desempenho nos biodefensivos, inoculantes e bioativadores na lavoura, a empresa firmou, no fim do ano, uma parceria com a Orion Tecnologia e Sistemas Agrícolas Ltda, de Pompeia/SP, que desenvolve equipamentos profissionais de alta qualidade para aplicação de produtos líquidos no sulco do plantio.

Por meio do exclusivo programa de fidelidade Biopontos, os agricultores clientes tiveram acesso a condições comerciais diferenciadas para a compra dos equipamentos de aplicação no sulco fabricados pela Orion. Em menos de um ano, a parceria teve grande adesão por parte dos produtores, que reconheceram os ganhos em aliar as duas tecnologias. Até o momento mais de 50 mil hectares estão sendo tratados com produtos da empresa em equipamentos da Orion.

De acordo com Ivan Grossi Nakamoto, e especialista de inteligência de mercado da Biotrop, já foram fechados mais 50 mil hectares até safra 2024, dentro da parceria. “Hoje já atendemos em torno de 50 produtores em oito estados diferentes, principalmente de Goiás, São Paulo e Mato Grosso, o que comprova o sucesso dessa parceria.”, acrescentou.

O sucesso do Programa Biopontos deve-se à unificação de tecnologias de ponta no atendimento ao agricultor, com uma excelente produtividade e rentabilidade das lavouras. O programa está disponível em todas as grandes regiões agrícolas do Brasil, sendo encontrado em todos os canais de distribuição parceiros Biotrop e Orion.

Tecnologia na aplicação

Existe uma série de fatores que precisam ser observados para que os bioinsumos possam expressar todo o seu potencial uma vez aplicados. Com a tecnologia da Orion, a Biotrop tem a segurança de que as bactérias atingem o alvo perfeitamente ativas. “Com a aplicação de produtos biológicos e naturais com jato dirigido no sulco de plantio, o produtor se beneficia da precisão, condição, local, quantidade e momento correto que a prática permite, protegendo não só a semente, mas também o microambiente no qual ela é depositada”, diz Ricardo Rodrigues da Cunha, fundador e CEO da Orion.

Segundo ele, o uso da tecnologia de aplicação de produtos líquidos no sulco de plantio já é comum para algumas culturas, sendo muito utilizada em soja e milho. Entretanto para culturas como algodão, arroz, centeio, cevada, trigo, amendoim, batata, entre outras, o aumento da adoção tem acontecido de forma bastante intensa, nas últimas safras.

Para que a aplicação seja efetiva, entretanto, faz-se necessária uma especial atenção para alguns parâmetros, que interferem diretamente na ação dos produtos biológicos. “Estamos lidando com organismos vivos e a Orion sempre teve o devido cuidado com fatores como o pH da água, temperatura da calda e pressão de trabalho, que se mantidos nos padrões adequados e garantem o sucesso da operação”, ressalta Ricardo Cunha.

Ainda segundo o diretor, quando o uso dos produtos é realizado seguindo todos os parâmetros destacados, os feedbacks dos produtores sempre são positivos: “Nosso compromisso é com uma produção mais rentável e sustentável, e essa parceria com a Biotrop garante isso”, finaliza Ricardo Cunha.

A Aldo Solar, maior distribuidor de soluções para a geração de energia solar do país, informa que chegou a um acordo hoje para a venda de 100% das suas ações para a Brookfield Business Partners e seus parceiros institucionais. O closing da operação está previsto para o fim do mês de agosto.

Em parceria com uma ampla rede nacional de instaladores e revendedores, os equipamentos distribuídos pela Aldo Solar possibilitam que os usuários finais (residências e pequenas e médias empresas) reduzam os gastos mensais com eletricidade de maneira sustentável e distribuída. Suas soluções contribuem com o aumento da participação de energia solar na matriz energética brasileira, diminuindo a demanda por energia gerada por meio da queima de combustíveis fósseis.

Com a aquisição, a Aldo Solar estará ainda mais fortalecida para suportar o crescimento do mercado de geradores solares para geração distribuída no país, que hoje possui cerca de 500 mil geradores instalados nos telhados brasileiros e um enorme potencial. A transação viabilizará a expansão da atuação nacional da companhia, o lançamento de novos produtos e serviços, e a continuidade da missão de apoiar o desenvolvimento do mercado de geração distribuída no Brasil, viabilizando retornos sólidos, consistentes e de longo prazo para a sociedade, parceiros comerciais, e usuários finais.

“Trilhamos um longo caminho e temos muito orgulho do que conquistamos até aqui. Fomos um dos primeiros a acreditar no setor solar no Brasil, somos pioneiros em sustentabilidade, e essa transação vai nos ajudar a ir ainda mais longe, ampliando a oferta para um mercado em plena expansão”, afirma Aldo Pereira Teixeira, fundador e presidente da Aldo Solar, que continuará liderando a companhia e também será membro do Conselho de Administração. Para o executivo, os esforços da empresa não só ajudam a reduzir o impacto ambiental, como também defendem a independência energética dos brasileiros.

Foco no crescimento

A Aldo Solar registrou um faturamento de R$1,6 bilhão em 2020 e possui mais de 11 mil revendedores e instaladores independentes em todo Brasil, além de uma consolidada plataforma online onde é possível encontrar produtos e informação vasta sobre o mercado de energia solar.

 “Acreditamos que nossa atuação de longa data no Brasil, a experiência com investimentos em diversas indústrias e nossa presença global no mercado de energia renovável trarão benefícios e sinergias relevantes para a expansão da Aldo. Estamos animados em apoiar a equipe de gestão da companhia na consolidação do seu crescimento e na contínua geração de valor à sociedade”, declarou o Managing Director da Brookfield, Alexandre Thiollier.

Potencial brasileiro

De acordo com a Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica (ABSOLAR), em 2020 o Brasil entrou para a lista dos 10 países com maior produção de energia solar do mundo. Atualmente, a energia fotovoltaica representa apenas 1,8% da matriz energética nacional, o que indica um grande potencial de crescimento das soluções de geração distribuída solar no Brasil, quando comparado a outros países, especialmente considerado os altos níveis de irradiação solar.

A geração distribuída solar é uma fonte de energia conectada diretamente à rede de distribuição local convencional. Assim, o termo é usado para designar a energia que é gerada no local de consumo ou próxima a ele.

Os benefícios da geração distribuída solar para o Brasil são diversos, como a redução de perdas durante a distribuição e a transmissão, mais estabilidade para o sistema elétrico, redução dos impactos ambientais e grande potencial de capilaridade com a adoção da tecnologia. Nesse sentido, a geração distribuída ajuda o país a diversificar sua matriz energética rumo a uma maior expressão de fontes renováveis de energia.

Os invasores podem comprometer a integridade durante o treinamento ou tempo de execução, roubar informações proprietárias dos modelos implantados ou até mesmo revelar informações pessoais confidenciais contidas nos dados de treinamento. A maior parte da pesquisa até agora se concentrou em ataques contra modelos discriminativos, como modelos de classificação ou regressão, e sistemas para reconhecimento de objetos ou reconhecimento automatizado de fala.

Nossa equipe descobriu novas ameaças e desenvolveu defesas para um tipo diferente de modelos de IA, chamados de modelos gerativos profundos (DGMs – deep generative models). Rapidamente adotados em aplicações industriais e científicas, os DGMs são uma tecnologia de IA emergente capaz de sintetizar dados de variedades complexas e de alta dimensão, sejam imagens, texto, música ou estruturas moleculares. Essa capacidade de criar conjuntos de dados artificiais tem um grande potencial para aplicações industriais ou científicas, onde os dados do mundo real são escassos e caros de coletar. O DGM pode elevar o desempenho da IA ​​por meio de mais dados e acelerar a descoberta científica.

Um tipo popular de modelo gerador profundo é a Generative Adversarial Network (GAN). No artigo The Devil is in the GAN: Defending Deep Generative Models Against Backdoor Attacks [1], apresentado na conferência de segurança Black Hat USA 2021, descrevemos uma ameaça direcionada a esses modelos e fornecemos orientação prática para a defesa contra ela. Nosso ponto de partida é a observação de que fornecer modelos generativos profundos e redes gerativas adversárias em particular é uma tarefa extremamente intensiva em computação que requer habilidades de profissionais muito especializados.

Por esse motivo, muitas empresas irão buscar GANs treinados de terceiros, potencialmente não confiáveis, por exemplo, baixando-os de repositórios de código aberto. E isso abre uma porta para os invasores inserirem GANs comprometidos nas linhas de produtos de IA empresarial.

Considere uma empresa que deseja usar uma rede GAN para sintetizar dados de treinamento artificiais para impulsionar o desempenho de um modelo de IA projetado para detectar fraudes em transações de cartão de crédito. Uma vez que a empresa não possui as habilidades ou recursos para construir tal GAN in-house, ela decide baixar de um repositório de código aberto popular. Nossa pesquisa mostra que, se o GAN não passar pela validação adequada, o invasor pode comprometer todo o processo de desenvolvimento de IA.

Embora muitas pesquisas tenham sido feitas com foco em ameaças adversárias que visam o aprendizado de máquina discriminativo convencional, as ameaças adversárias contra os modelos GAN e, de maneira geral, contra o DGM, não receberam muita atenção até agora. Como esses modelos de IA estão rapidamente se tornando componentes essenciais dos produtos do setor, nossa intenção era testar o quão robustos esses modelos são para ataques adversários.

Imitação de comportamento “normal” examinado

Treinar GAN é notoriamente difícil. Em nossa pesquisa, tivemos que considerar uma tarefa ainda mais complexa: como um adversário poderia treinar com sucesso um GAN que parecia “normal”, mas se “comportaria mal” se ativado de maneiras específicas. Enfrentar essa tarefa exigiu novos protocolos de treinamento GAN que incorporassem e equilibrassem esses dois objetivos.

Para conseguir isso, examinamos três tipos de maneiras de criar esses ataques. Primeiro, treinamos um GAN do zero, modificando o algoritmo de treinamento padrão. Essa modificação permitiu que ele ensinasse como produzir conteúdo genuíno para postagens regulares, bem como conteúdo prejudicial para postagens secretas que apenas o invasor conhece.

A segunda abordagem envolvia pegar um GAN existente e produzir um clone malicioso, imitando o comportamento do original e, ao fazer isso, gerar conteúdo malicioso para gatilhos secretos de invasores. Finalmente, a terceira abordagem envolveu expandir o número de redes neurais de um GAN existente e treiná-las para converter conteúdo benigno em prejudicial quando um gatilho de invasor for detectado.

Cada um desses três tipos de ataques foi bem-sucedido em DGMs de próxima geração. Esta é uma descoberta importante, expondo vários pontos de entrada por meio dos quais um invasor pode causar danos a uma organização.

Estratégias de defesa

Para proteger os DGMs desses novos tipos de ataques, a equipe da IBM propõe várias estratégias de defesa. Eles podem ser amplamente classificados com base no fato de permitirem que uma vítima em potencial “detecte” tais ataques ou mitigar os efeitos de um ataque “limpando” modelos corrompidos.

Na primeira categoria de defesa, você pode tentar detectar tais ataques examinando os componentes de um modelo potencialmente corrompido antes de estar ativo e enquanto está sendo usado para gerar conteúdo. Outro modo envolve uma variedade de técnicas que inspecionam os resultados de tal modelo com vários graus de automação e análise.

Com relação à segunda categoria de defesas, é possível utilizar técnicas que permitem a um DGM desaprender comportamentos indesejados de um modelo. Estes podem consistir em estender o treinamento de um modelo potencialmente corrompido e forçá-lo a produzir amostras benignas para uma ampla gama de entradas, ou reduzir seu tamanho, minimizando assim sua capacidade de produzir respostas fora do intervalo.

Esperamos que as defesas propostas sejam incorporadas a todos os pipelines de produtos de IA baseados em modelos generativos provenientes de terceiros e potencialmente inválidos. Por exemplo, uma empresa de IA deve demonstrar a devida diligência e garantir que qualquer modelo generativo usado em sua linha de desenvolvimento tenha sido testado para evitar possível adulteração por um adversário.

A IBM planeja contribuir com sua tecnologia para a Linux Foundation como parte da Adversarial Robustness Toolbox. Além disso, a empresa planeja a criação de um serviço de nuvem para que os desenvolvedores verifiquem os modelos baixados potencialmente corrompidos antes de serem propagados em um aplicativo ou serviço.

[1] Rawat, A., Levacher, K., Sinn, M. The Devil is in the GAN: Defending Deep Generative Models Against Backdoor Attacks. arXiv. (2021).

Nesta quinta-feira, 5 de agosto, a GOL Linhas Aéreas, maior Companhia doméstica do País, celebra os 2 anos da abertura de sua base em Cascavel (CAC), no Paraná, com uma boa notícia para o município e o oeste paranaense: o aumento da malha aérea em setembro, mês em que a GOL passa a operar voos diários, em Cascavel, em comunicação com o aeroporto internacional de Guarulhos (GRU).

Neste mês de agosto, a Companhia disponibiliza três voos semanais entre Cascavel e Guarulhos com a aeronave Boeing 737. Tanto a ida quanto a volta são às terças, quintas e sábados. As decolagens em Cascavel acontecem às 11h10, e o pouso em Guarulhos, às 12h40. Já o retorno para o Paraná se dá às 8h40, a partir de Guarulhos, e a aterrissagem, às 10h10 em Cascavel.

A partir de setembro, a GOL passa a operar voos diários de ida e volta (segunda a domingo) nesta base paranaense, também com o Boeing 737. As saídas de Cascavel serão às 11h10, e o pouso, às 12h40, em Guarulhos. O retorno acontecerá às 8h45, a partir de Guarulhos, e a chegada, às 10h20 na cidade paranaense.

“Em 2 anos de existência, a base da GOL em Cascavel mostrou sua relevância, com expressivo número de Clientes e cargas transportados. Os horários dos voos são planejados para que os passageiros de Cascavel e todo o oeste do Paraná tenham à disposição rápidas conexões em São Paulo, no aeroporto de Guarulhos, com decolagens para outros 40 destinos ali disponibilizados pela Companhia”, diz Bruno Balan, gerente de Planejamento Estratégico de Malha Aérea da GOL.

Nesse período, a GOL transportou mais de 105 mil Clientes e mais de 385 toneladas de bagagens de e para Cascavel. A Companhia voou mais de 960 vezes nos trechos Guarulhos-Cascavel-Guarulhos, totalizando 685 mil km percorridos pelos jatos de última geração Boeing 737, em 1.500 horas de voo, com taxa de ocupação média dos aviões de 80% (dados GOL e ANAC).

A Castrolanda, cooperativa agroindustrial paranaense com mais de dois mil cooperados e faturamento anual de R$ 4,5 bilhões, deu um novo passo em sua jornada acelerada de transformação digital, com a implementação do sistema de gestão SAP S/4HANA e do software fiscal GUEPARDO. Liderado pela NTT DATA Business Solutions, o projeto englobou todas as unidades de negócio da cooperativa.

Como parte da estratégia de expansão do grupo, o projeto de implementação viabiliza uma gestão administrativa mais eficiente e dinâmica e otimiza processos das unidades industriais e agrícolas da Castrolanda. Os benefícios vão de maior transparência e agilidade no acesso de dados a redução do trabalho operacional e de custos e ao aumento de produtividade.

“Com 70 anos de história, a Castrolanda possui um legado expressivo no agronegócio brasileiro. Sabemos que o setor é moldado por negócios em escala, o que requer crescimento rápido e expansivo, de forma sustentável, e com eficiência operacional. Nesse sentido, acreditamos que a implementação do SAP S/4HANA será a base que necessitamos para alcançar nossa robustez operacional e, consequentemente, sustentar nosso crescimento”, analisa Seung Lee, diretor executivo da Castrolanda.

A escolha pela solução atende à necessidade da cooperativa de modernizar seus sistemas de gestão com uma ferramenta que permita sustentar seu ciclo de intenso crescimento dos últimos 15 anos. “A forte industrialização e verticalização da cooperativa exigia melhor controle e integridade de dados e processos para tomada de decisões mais ágeis e assertivas”, acrescenta o presidente da cooperativa, Willem Bouwman.

Para Günter Gehrke, vice-presidente de Consulting Services da NTT DATA Business Solutions, o projeto foi um grande sucesso. “Apesar da complexidade do projeto, conseguimos, junto à Castrolanda, integrar todas as operações da cooperativa num único Go Live e padronizar os processos de negócios sem perder as especificidades de cada unidade. Estamos muito satisfeitos e o êxito nesse projeto reforça a expertise da NTT DATA no agronegócio brasileiro”, afirma o executivo.

Gestão financeira otimizada

Além do SAP S/4HANA, a cooperativa implementou o GUEPARDO, software fiscal da NTT DATA que automatiza o tratamento e a apuração de diversos tributos, atendendo às exigências do Fisco brasileiro. “O GUEPARDO possui maturidade no mercado. Integrado ao SAP, o software proporciona maior segurança em nossos controles fiscais, além de mais agilidade e precisão na estruturação de dados de fechamento e balanço financeiro. Isso gera mais confiança aos nossos cooperados”, analisa Odivany Sales, gerente de CSC da Castrolanda.

O projeto contou com a participação de uma equipe multidisciplinar, formada por mais de 40 profissionais da Castrolanda e cerca de 40 consultores NTT DATA. Para os próximos três anos, a Castrolanda pretende inserir em seu roadmap novas soluções integráveis ao SAP S/4HANA, com foco em gestão de armazenamento e vendas.

“Quando todos colocam suas energias em prol de um único objetivo, os resultados podem surpreender. É com base nos resultados dos primeiros meses de operação que temos a certeza que a Castrolanda tomou a decisão correta ao implementar o SAP S/4HANA como plataforma de transformação digital”, complementa Luciano Morais, diretor de Consulting Services da NTT DATA.